人才作为企业发展的原动力，直接关系到企业的竞争优势和可持续发展。伴随公司的快速发展，基层管理干部的选拔和培养显得至关重要。为了进一步加强公司人才梯队建设，为奋斗者提供更好的职业发展机会，培训中心联合各部门于2021年9月开启基层干部储备入池选拔。经过自荐/推荐报名-线上测评-线下面试的层层筛选，共22人入池。

针对入池人员的培养、发展和追踪，培训中心量身打造“启航计划-基层干部储备训练营”，以瀚川智能管理干部任用标准和“一心三力”管理者能力模型为培养方向，要求学员既有业务经验，同时具备热忱的事业心，掌握管理者的思维力、执行力和影响力。开展课程学习、书籍阅读、在岗实践、外部学习、内部分享等活动，让学员切实解决角色转变中遇到的核心问题，实现从“个人贡献者”到“团队管理者”的蜕变，为储备干部走上管理岗位做好充分准备。

《秉承创业初心，携手共赴未来》

11月19日-20日“启航计划”正式开营&开展第一次集中面授课程。启航路上的第一位领路人瀚川智能执行总裁蔡昌蔚，回顾了自己的创业初心和历程，展望公司未来发展前景，就即将面对的机遇和挑战，向储备干部提出要求和期待。

创业初心：以企业为载体圆科学家之梦

蔡总分享到，从小就向往纯洁神圣的科学，但现实原因没能做成科学家，那就“曲线圆梦”创办企业。“创立一家优秀的全球性企业，为社会发展做出卓越贡献。”蔡总秉承着这样的创业初心，立志把瀚川打造成为面向国际、长远发展的科技型企业，为社会做出卓越贡献。

创业历程：什么都没有的时候，唯一能做的就是奋斗

而立之年，蔡总主动放弃稳定的工作、不错的发展前景，只身来到苏州创业，包里只有一台电脑和五万块钱。2007年春节前夕，偶然的机会接触到泰科电子，要在半个月内赶制一台小设备。整个春节假期，尽可能全面地预先分析、评估、消除可能出现的问题，以确保万无一失。把设备送到客户端，果然一次性验收通过。从此，与第一位大客户泰科建立信任和长期合作关系。

管理心得：培养他人，彼此成就

蔡总分享到，他自己作为管理者非常注重人才培养，知识和经验从不藏着掖着，毫无保留地分享给团队成员，看到他们在自己的帮助下有进步，整个团队效率有所提升，他发自肺腑地开心和自豪。赠人玫瑰，手有余香。正因为此，在创业初期他获得了下属的信任和追随，建立了瀚川的初创团队。这支团队在十二年的风风雨雨中，共同拼搏，稳扎稳打，在勤勉和幸运的双重加持下，2019年瀚川成为科创板首批上市企业。

上市不是终点，距离成为“优秀的全球性企业”还有很长一段路，我们要朝着创业2.0目标再启航。回顾了创业历程，蔡总也展望未来，为启航学员明确方向，提出要求。

业务规划：聚焦汽车电动化、智能化领域

汽车电动化、智能化是社会趋势，今年有这么多TOP级公司挤进这个赛道，我们也会聚焦在这个领域，重点在电动智能化汽车产业发力。医疗BU的业务方向不匹配，所以我们中止医疗的业务，人员调到汽车BU和新能源BU这两个公司主营业务上。工业互联BU和工业零组件BU以子公司形式，面向更广阔的外部市场，走独立发展的道路。

战略规划：目标坚定地向标准化转型

随着公司规模扩大，现有非标业务的边际效益递减，人均利润不增反降，这就要求我们必须向标准化转型，既指业务标准化--核心工艺标准化、解决方案标准化、技术平台标准化，也包括管理标准化，即建设流程型组织。标准不代表固定不变，要做基于标准的非标，即在标准的基础上做定制。

从非标业务向标准业务转型成功的公司不多，转型路上肯定会面临各种各样的困难和挑战，比如“如何在规模快速增长的同时，实现人均产出和利润同步增长？”这个答案需要我们共同努力去寻找，我们一定要有克服困难的决心和信心！

因为相信，所以看见！我们能看见公司转型成功后的美好景象，因为我们坚信一定能成功转型！只要我们坚定地朝着这个目标不懈努力，我们一定可以得到想要的结果。

Q&A：公司未来发展是搭建好上层建筑，瞄准固定市场，让员工按照既有条件去开展工作，还是吸收市场的新鲜信息，不停地自我进化？人才的品德和能力如何平衡？

高层重决策力、中层重理解力、基层重执行力，高层决策好公司的发展方向是向标准化转型，这个大方向是不变的，但是具体到路径怎么规划、每一步路怎么走是要不断摸索的，唯一不变的是变化。其次，人才的品德中我更重视正直二字，有德有才的人，我们要提拔ta；有德无才的人我们可以培养ta，帮助ta提升才干；有才无德的人我们也可以用，但要把ta放在适当的位置，限制性使用-用好ta的才干，限制ta的品德缺陷损害公司利益；无德无才的人我们要把ta赶出瀚川，永不录用。

《我的管理之路》

新能源BU姜总毫无保留地向学员分享自己近20年的管理生涯，从作为管培生进入职场，到成功带领团队实现从0到1的创业，每一段经历都让他对管理有进一步思考。姜总倡导大家To Be Great Not To Be Good，追求卓越、不断精进是管理者的主旋律；要具备结构化思维，建立标准和流程，和平凡的人一起干成不平凡的事！

《管理者的自我认知》

培训中心钱晨就学员的测评报告结果进行解读，讲解报告的设计逻辑，说明如何解读自己的优劣势，结合公司发展需要制定个人IDP(Individual Development Plan)，有针对性地进行能力提升。

《管理原则》

竹间咨询庄老师结合《卓有成效的管理者》一书，讲解如何实现管理者转身，介绍管理的逻辑与结构，重点阐述管理使命与五项原则，即成果思维、发挥优势、聚焦关键、相互信任和正向思考。在庄老师旁征博引、妙趣横生的讲授中，学员们纷纷表示受益匪浅，对管理有了更深层理解，希望自己接下来在工作中能够融会贯通、有效应用。

人才培养展望

瀚川智能始终重视人才培养，提升员工能力，打造学习型组织。针对不同员工群体、不同层级，以职业发展通道为依托，形成了瀚川特色的培养项目体系。聚焦社招/校招新员工、管理干部、专业人才重点人群，组织开展新员工入职培训、“青蓝计划”应届生培养项目、ETP管理者开发实训营、MTP-B2B营销实战训练营、项目管理专项训练”、机械&电气设计岗位学习地图开发、“启航计划”基层干部储备训练营等特色培训项目，全方位满足人才发展需求。与此同时，瀚川培训中心积极搭建资源共享平台，通过讲师、课程、E-learning学习平台的搭建和运营，灵活高效为全员赋能。

未来，瀚川智能将继续秉承“人尽其才，人才增值”的理念，促进各层级人才能力提升，持续助力公司业务发展。